1. Главная страница
  2. Business
  3. 4 причин, почему строительные компании терпят неудачу
neudacha1170x500

Управлять успешной строительной компанией непросто. В отрасли полно рисков, могут возникнуть проблемы, которые могут привести к провалу. Согласно данным BizMiner, из 1 021 350 подрядчиков по строительству, тяжеловесам и автомагистралям, специализирующимся на торговле, работающих в 2014 году, в 2016 году все еще работали только 722 281 человек. Это показатель отказов почти 30%. Позвольте этому погрузиться немного.

Есть буквально сотни причин, по которым строительные компании терпят неудачу и вынуждены закрывать магазин. Когда строительные компании терпят неудачу, это обычно не вызвано единственной проблемой. В большинстве случаев существует ряд способствующих факторов и ошибок, которые привели к их провалу. Хотя внешние факторы могут сыграть свою роль, достаточно взглянуть на Великую рецессию, но большинство компаний терпят неудачу изнутри.

Вот несколько основных причин, которые приводят к тому, что строительные компании перестают работать.

Капитал и денежный поток

Строительные компании — это капиталоемкие предприятия, большие суммы капитала инвестируются в основные средства, такие как инструменты, тяжелое оборудование и транспортные средства. Не поддержание достаточного уровня капитала привело к краху многих строительных компаний. Нехватка капитала для преодоления трудностей в вашей компании или для преодоления неожиданных неожиданностей — огромный риск.

Чрезмерное использование, связывание оборотного капитала и денежных средств в текущих проектах, а также чрезмерное инвестирование в основные средства, которые используются недостаточно, являются некоторыми общими причинами, по которым фирмы начинают поглощать свои резервы в дождливый день и истощают весь имеющийся капитал. Без этого буфера строительные компании терпят неудачу, когда неожиданная потребность в капитале удивляет их.

Управление денежными потоками является еще одной серьезной проблемой, которая может привести к краху строительной компании. Чтобы обеспечить успех вашего бизнеса, необходимо правильно управлять денежным потоком, количеством поступающих и выводимых денежных средств. Это означает, что вы должны быть уверены, что вы выставляете счета за проекты и получать платежи своевременно, проверяете свою кредиторскую и кредиторскую задолженность и правильно управляете бюджетами проектов.

Поддержание положительного денежного потока позволяет вам оплачивать долги и расходы, реинвестировать в свой бизнес и поддерживать буфер на случай чрезвычайных ситуаций. Когда денежный поток замедляется до минимума или если у вас выходит больше денег, чем поступает, это может быстро привести к провалу.

Выполнение проекта

Один плохой проект, как правило, не звучит как смертельный звон для строительной компании, но, как известно, это произошло. Соберите воедино несколько плохих проектов, которые теряют деньги, и у вашего бизнеса могут быть серьезные проблемы.

Обеспечение того, чтобы вы выполняли прибыльные проекты, начинается задолго до подписания контрактов и начала строительства. Выбор проектов, подходящих для вашего бизнеса, и прохождение процесса принятия решений с предложением ставки / без ставки должно стать вашим первым шагом. Проведение должной осмотрительности при оценке и определении стоимости работы может помочь вам избежать выполнения работы, которая не будет прибыльной.

После того, как вы выбрали проект, который является управляемым и прибыльным для вашего бизнеса, пришло время планировать работу, чтобы успешно завершить проект в срок и в рамках бюджета. Это означает наличие правильного руководства, рабочей силы и оборудования, доступных для выполнения работы. Неспособность надлежащим образом управлять проектами и реализовывать их может привести к потерям или минимальной марже — не совсем устойчивая бизнес-модель.

Неспособность спланировать

Стратегический бизнес-план является ключом к успешному ведению строительного бизнеса. Хороший бизнес-план означает разработку конкретных целей и задач, которые достижимы и управляемы. Ваш бизнес-план должен включать определение ролей лидера, стратегии роста, планирование преемственности и определение культуры компании.

Определите основные направления деятельности вашей компании и придерживайтесь их. Это не означает, что вы не должны расширять или расширять свой бизнес, но это должно быть тщательно спланировано, чтобы не перенапрягаться и не отклоняться слишком далеко от пути успеха вашей компании.

Обязательно сообщайте свои цели и задачи всему персоналу. Если ваши сотрудники не знают, где вы планируете находиться в следующем году или в ближайшие пять лет, они не смогут вам помочь.

Расти слишком быстро

Может показаться безумным думать, что попытка вырастить свой строительный бизнес может привести к выходу из бизнеса. Проблемы возникают, когда компания пытается расти слишком быстро, не имея ресурсов, рабочей силы и ноу-хау для успешного роста.

Брать на себя слишком много работы, пытаться заняться более крупными проектами, расширяться в новые географические районы или новые типы зданий — все это способы, которыми вы можете развивать свой бизнес. Осложнения возникают, когда вы не проводите надлежащие исследования и не планируете заранее, а вместо этого несетесь с головой и волей-неволей на незнакомую территорию.

Будьте стратегическими и методичными в своих планах по расширению. Если вы хотите заниматься большими проектами, делайте это постепенно. Не пытайтесь перейти от 100 000 долларов к 10 000 000 долларов за одну ночь. Если вы хотите расширить свое присутствие в новых географических регионах или новых типах зданий, начните с одного

Поделиться
Share:

    goldbase

    Автор С :  10.10.2019

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Рейтинг*

    For security, use of Google's reCAPTCHA service is required which is subject to the Google Privacy Policy and Terms of Use.

    I agree to these terms.

    Don`t copy text!